资源公司基于活动的成本计算应用(ppt 28页)

资料简介：

资源公司基于活动的成本计算应用目录：
一、 绪言
二、 成本报务分析（CTS）
三、 行为价值分析（AVA）
四、 运作的信息化的管理—化学药品制造商的实例

 

资源公司基于活动的成本计算应用内容提要：
建立对活动和有关于产品和顾客的成本运行的更好理解
建立一个高水平的模式，而不是一个新的财务系统
建立一个用于近期分析的信息基础
 总部成本费用的运作
工厂成本管理
目标报务水平
顾客细分
定价
生产线合理化
用这种方法培训客户人员使他们能：
在全公司范围内扩展分析和结果
不久后重看该结果
创立一个执行初步经营事项的建议性文件， 例如：
扩展向导至工厂、交易、经营集团
从一些/所有交易，合作经营业绩管理中综合出结论
定期重复研究
开始补充数据的跟踪报告
新的财务系统建立的同时结合成本报务分析

..............................

上一篇：资本成本的概述与计算(ppt 35页)

下一篇：BPCS项目实施：制造和成本管理部分(doc 3

仓储与配送成本管理(ppt 36页)

如何降低和压缩制造成本概论(PPT 49页)

成本控制设计培训教材（DOC 106页）

财务成本管理公式大全（PDF 72页）

医院全成本核算管理与预算控制培训课件(PPT 31页)

采购过程与成本绩效管理培训教材(PPT 43页)