企业战略及营销管理过程(ppt 33页)

资料简介：

企业战略及营销管理过程目录：
一、企业战略的含义及重要性
二、企业战略规划程序及内容
三、市场营销管理过程

 

企业战略及营销管理过程内容提要:
含义：战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
特点：长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调性、广泛性。
重要性：
1、生产社会化程度的提高和专业分工的发展，使企业战略规划日益重要；（资金密集型、技术密集型企业、专业化分工，资产专用性）
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费者结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；（需求）
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
规定企业任务：
包括企业观念和企业宗旨。
企业观念：企业为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行动准则。
企业宗旨：指明了企业的类型以及现在和将来的企业活动方向与范围。

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