某机械厂重组后的发展规划(doc 23页)

资料简介：

某机械厂重组后的发展规划目录：
1前言
2重组后公司总体发展思路
2.1指导思想
2.2发展目标
3市场营销规划
3.1目标市场选择
3.2市场营销组合
4技术开发规划
4.1总体目标
4.2改善技术开发条件
4.3建立科技成果转化中心
5 人力资源管理
5.1重组后公司职工安排
5.2组织结构初步设计
5.3薪资方案的设计
5.4绩效考核
6质量和成本管理
6.1 质量管理
6.2 成本管理

 

某机械厂重组后的发展规划内容提要：
强强联合，优势互补。通过重组把小松公司的资金、营销网络和管理优势与原某机械厂的技术和品牌优势有效结合起来，以市场需求为导向，合理优化产品结构，确定营销策略；以技术创新为主线，培育企业核心竞争能力；以内部模拟市场为手段，加强成本控制；以 ISO9000为标准，强化质量管理；以现代企业制度为依据，调整组织结构，规范企业内部管理制度；加强人力资源的开发和企业文化建设，树立企业形象，提高企业凝聚力。

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