某电厂组织结构设计项目建议书(doc 17页)
所属分类:组织设计
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第一部分、对企业愿望的理解…………4
第二部分、本次咨询的整体框架内容…………6
第三部分、各阶段咨询主要内容及预期效果…………7
第一阶段 组织结构设计阶段…………7
第二阶段:岗位设置及职位描述…………9
第三阶段 目标及绩效管理…………10
第四阶段 导入及辅助实施…………10
第一阶段文件…………11
第二阶段文件…………11
第五部分、管理咨询的主要工作方式…………13
一.咨询工作流程…………13
二.项目时间和进度计划…………14
三.进度计划表…………15
四.需要给予的配合…………15
第六部分、项目报价及付款方式…………16
某电厂组织结构设计项目建议书内容提要:
一. 未来预期效果
1. 系统梳理xx电厂的未来发展战略,形成适合电厂战略方向的业务单元
2. 形成适应企业战略要求的组织架构
3. 理顺内部的管理流程体系,达到以经营为目标的责权运行机制
4. 落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利
5. 形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系
二. 主要咨询内容
1. 电厂战略梳理:企业未来3-5年的整体战略规划,包括企业的未来发展方向和经营目标,主要的经营策略和资源保障,明确企业将去何方?企业未来的业务组合是什么?什么样的顾客需要我们来满足他们的需求?我们将要建立什么样的能力?要成为什么类型的企业?企业究竟要占领什么样的市场位置?企业发展需要什么资源配置?配置的节奏是什么样的等等?
2. 组织结构设计: 根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构,本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面,即主要涉及经营管理结构的设计,对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。具体包括:
确定合理的企业的组织形式,设计企业组织结构;
确定企业合理的集权、分权原则,确定有效的管理体制和领导体制;
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