目标成本管理的汇报材料(ppt 51页)

资料简介：

目标成本管理的汇报材料目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

 

目标成本管理的汇报材料内容提要：
面临的主要问题：
大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降；
原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆（坏）帐净损失；
矿产资源结构发生变化，矿石品位下降，杂质增多。
拟采取的措施：
建立适应市场经济的运行机制和管理模式，实行目标成本管理，“模拟市场核算，实行成本否决”，确保实现广业下达的利润目标
实施目标成本管理的主要做法：
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。

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生产成本的核算培训(ppt 32页)

成本性态分析与本量利分析讲义(PPT 139页)

企业生产成本和收益分析教材(PPT 46页)

如何提高电信企业的成本管理水平(doc 10页)

作业成本法原理与应用模型(doc 35页)

IT项目的成本核算(doc 6页)