某电子公司成本削减策略培训(ppt 176页)
所属分类:成本管理
文件大小:437 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某电子公司成本削减策略培训目录:
一、 前言
二、 如何消除人员浪费
三、 消除管理中的浪费
四、 消除物流中的浪费
五、 消除时间上的浪费
六、 削减成本要目标明确
某电子公司成本削减策略培训内容提要:
在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;相反,如果人力资源管理不当,就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始,消除人力资源管理中的巨大浪费。
A 发掘潜在的过剩人员
必须记住
如果企业内存在过剩人员,就会造企业管理事费用的浪费。
a. 由印度旅行想到的
到印度旅行时,最令人感到吃惊的是看到许多小孩靠近车子,手伸过窗户,向人要钱。一到旅馆,就会看到光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬运行李。在柜台办妥住宿手续后,会由另一位打扮稍微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着,另一位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶。逐渐您会发现,他们都不识字,换床单有专职换床单的侍应生,他们决不会做打扫床铺的工作。而打扫床铺的侍应生,也决不会替您整理床铺。
兼做其他工作是不允许的,因为如此一来,会剥夺其他两人的工作。
要点罗列
(1)两个人的工作由三个人做,则会产生1/3的过剩人员。
(2)如果一个人的能力用100来表示,当他仅发挥50的能力时,我们认为该员工就浪费了50的能力。
b、等级制产生浪费
印度自古以来就存在在这种社会等级制度,从印度新宪法的角度来说,这种等级制度是违法的,但是印度至今还是保留了这种社会制度,这种社会制度使少数人享受多数人的劳动,同时因为人口过剩、失业人口众多的原因,每个人承担的工作只能是很少的一部分,人的能力与潜能根本没有机会充分地发挥。长此以往,长此以往整个社会的人力浪费是何等的巨大,而工作效律又是何等的低下。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告