采购管理的策略(doc 14页)

资料简介：

采购管理的策略目录：
（1）质量
（2） 包装
（3） 价格
（4） 订购量
（5） 折扣（让利）
（6） 付款天数（帐期）
（7） 交货期
（8） 送货条件
（9） 售后服务保证
（10） 退换货
（11） 促销活动
（12） 广告赞助
（13） 进货奖励
（14） 其他赞助费用

 

采购管理的策略内容提要：
质量：
　　质量的传统解释是“好”，或“优良”，对采购人员而言，质量的定义应是：“符合买卖约定的要求或规格就是好的质量”。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量的文件：
质量合格证
商检合格证
　　采购人员应向供应商取得以上的资料，以利未来的交易。在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。但通常在买卖的合同或订单上，质量是以下列方法的其中一种来表示的：
市场上商品的等级
品牌
商业上常用的标准
物理或化学的规格
性能的规格
工程图
样品（卖方或买方）
以上的组合
　　采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准，在可能的情况下，对一引起产品，如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品，应要求供应商提供样品封存，以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品，采购人员在采购时应要求退货或退款。

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