商品采购计划的制定(doc 2页)

商品采购计划的制定内容提要:
采购计划的关键点:
　　在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。
　　商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：
　　关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。
　　关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。采购预算的确定
　　采购预算一般以销售预算为基础予以制定。
　　如某零售商店某月的销售额达到200美元，假定商店的平均利润率为15％，那么商店的采购目标就是：
　　200×(1?0.15)＝170
　　按同样的道理，也可以推算出商品的年采购目标。当然，以上这个公式仅仅是销售成本计算公式，它并没有估计到库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素，其计算公式应为：采购预算＝销售成本预算十期末库存计划额?期初库存额
　　实例：某商店一年的销售目标为2000万美元，平均利润率是 15％，期末库存计划额为200万美元，期初库存为180万美元，求其全年的采购预算。
　　2000×(1?0.15)十200?180＝1720
　　即一年的采购预算为1720万美元。再将其分月分配到各个月，就是每月的采购预算。
　　采购预算在执行过程中，有时会出现情况的变化，所以有必要进行适当的修订。如商店实行减价或折价后，就需要增加销售额的部分；商店库存临时新增加促销商品，就需要从预算中减少新增商品的金额。
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