生产原材料采购控制程序(doc 3页)

生产原材料采购控制程序内容提要：
1目的
为了理顺采购环节，明确职责关系，使采购过程处于有效的控制和管理状态，保证所
采购的产品符合规定要求，保证生产的正常进行，公司制定并执行《生产原材料采购控制程序》。
2 范围
2.1 本程序规定了采购的职责划分，供应商的评定方法，合格供应商的控制和管理及采购产
品的验证。
本程序适用于公司原材料、原辅料及包装材料的采购。
3 职责
3.1 资材科负责组织对供应商的评价、选择和控制管理，负责编写《原材料月度采购计划》，
制定《订货通知单》或《购货合同》，参与采购产品的验证和原材料标准的确认；并负责对所有成品、原材料进行编号及管理，编写《物料编号》。
3.2 品保部负责采购产品的验证，参与供应商的评价与控制和原材料标准的确认。
3.3 生产管理科负责包装料月度采购的初步预定；参与采购产品的验证和原材料标准的确
认。
3.4 物流科参与采购产品的验证。
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