采购管理与战略采购培训课程(doc 39页)

资料简介：

采购管理与战略采购培训课程目录：
1、战略采购、采购管理的概念
2、采购部门的地位与作用
3、采购物资分析
4、供应市场分析
5、供应商分析
6、供应商的选择与评价
7、供应商的认证管理
8、供应商的管理
9、采购流程的合理化设计
10、采购成本的控制
11、采购技术与招竞标实务
12、采购谈判原则技巧
13、采购合同管理
14、采购人员的管理与培训
15、采购风险控制
16、采购审计

 

采购管理与战略采购培训课程内容摘要：
战略外包和分包：
     针对公司和客户需要，对自身关键性材料或服务的需求进行战备部署，与认证的供应商结成战略伙伴，在研究开发阶段进行合作，以减少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战。
     对自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平的，可考虑外包。
购买和制造的决策：
     制造与购买的决策是财务决策的重点。随着供应商队队伍的专业化发展，聪明的购买可以节约开资，取得市场上的购买优势。
    （PPCA  GPCA）近来，对设备的采购有另一种趋势，即以租代买。如办公设备、IT设备等。
    对于许多的服务如维修、保安、清洁、复印、班车等都可以外包出去，可以节省大量的开支和人工。

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