铸造超级执行力·海尔案例(ppt 86页)
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一、中层执行力的3大障碍
二、中层主管的10大问题
三、中层主管的8大挑战
四、管理者的基本知识
五、能力立足机制
六、权力与影响力的5/5不同
七、权力的8大局限性
八、提升影响力
九、建立人格影响力
十、非权力影响力的4大因素
十一、干部人员6项基本能力
十二、干部管理4大问题意识
十三、干部管理8大基本做法
十四、干部每天5个必须厉行工作
十五、经理人的十大能力素质
十六、管理者的工作内容
十七、管理者的5项基本职能
十八、绩效管理流程认知
十九、经理人的四种工作风格
二十、新型领导者的5项修炼
铸造超级执行力·海尔案例内容简介:
执行力是中国企业普遍需要解决的问题
没有一支具有超级执行力的队伍,一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比,执行力问题是一个系统问题。近些年来,中国企业观念问题仍没有解决,制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。
执行力问题是一个系统问题
文化与市场经济对,观念制约执行力;
管理体系结构不合理,管理机制制约着执行力;
中层经理缺少基本的管理技能,能力制约着执行力;
组织结构不合理,制约着执行力。
领导的观念和能力制约执行力。
观念障碍
机制障碍
技能障碍
“中层中层,一事无成” 10种不成熟的思想行为表现
自以为是
忙就是好
官僚习气
心气浮躁
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
局限思考
被动行事
自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见
“忙”就是“盲”;“忙就是好人”
官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等
注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入
总认为自己付出的多,得到的少
问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境
公司不是我的;不关我事;我需管那么多么
没有逆境商和挫折商;高层扛事,中层扛人
“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地
等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动
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