决策咨询系统管理战略研究报告(doc 24页)
所属分类:战略管理
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第一部分、理论篇
只要掌握改变的瞬间就能出奇制胜
如何管理应收帐款(上)
第二部分、案例篇
从武钢改制中学习的国企人员分流的经验
“玩具反斗城”一直在经营乐趣事业
第三部分、操作篇
儿童市场——变化中挖掘潜力
如何强化供应链管理提升作业效率?
第四部分、点评篇
企业管理购售式重组
将人力资源部门变成盈利中心
决策咨询系统管理战略研究报告内容提要:
只要掌握改变的瞬间就能出奇制胜
危机的来临常代表变数的转换,企业反而应该利用此一变动的本质,突破法规的限制与消费者心态的变化,加快评估与行动的脚步创新优势。
SARS让人体验到没有比生存更为重要的事了。在克服SARS对生命袭击的恐慌后,很多人却发现它不仅危及个人生存,对企业成败极具威协。毕竟,即使在高危险社群中,个人忧患SARS比例也在万分之一以下,就算忧患,存活率也在90%以上。然而,万一SARS所造成企业收支不平衡的情况持续下去,经济危机将不可避免。
一般的经济和金融危机中,企业所能想到的第1个策略便为“度小月”,以一切方法缩小自己,维持生存。然而,精明的经理人知道,所谓的危机即为一个充满了变数的期间,竞争因素、资本因素在一夜之间都己改变,没有比利用现在出奇制胜更好的时机了。我一直相信“危机是策略性扩张最佳时机”!!
1997年亚洲经济危机发生以后,可口可乐的亚洲营运总裁道格拉斯达夫特(Douglas Daft)看到了他管辖区域下,各地连连传出投资失利,货币贬值的消息。他在一片悲观声中,将各地主管召集到一起,研究如何能在这样的状况中不但自保,而且还能抓住成长机会。可口可乐知道危机就是转机,因为该公司便是在第2次世界大战结束以后,在遍地创伤中走出美国,奠定了在国际市场上大放异彩的基础。
在随后的几年中,可口可乐买下了南韩的一家装瓶厂,在中国、日本和马来西亚扩张了销售系统,打破了过去以国家为单位的经营方式,改为区域行销和铝及塑胶瓶的集中谈判,在各地买下了数家咖啡和茶的饮料厂。
不仅跨国企业有能力趁危难时,在新兴经济中翻云覆雨。韩国的住商银行(H&CB)原本为1家以住家贷款为主的中型商业银行,资本额不过2亿5千万美元。但是该公司的总裁发现越是在危机之际,员工接受改变的意愿也越大,因此顺势不但重组了企业,而且在策略和企业文化上也做了一个彻底的改变。到2001年,该银行被国民银行收购时,市值达21亿美元,并且成为第1家在纽约股票市场上发行ADR的韩国银行
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