实现战略性会议的七招(doc 21页)
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一、 开会决定竞争力
二、 全球化促进会议变革
三、 各地纷纷开启变革
四、 从CEO开始革命
五、 CEO的开会百宝箱
六、 开会前6项准备
七、 开会中3大陷阱
八、 开会后3项追踪
实现战略性会议的七招内容提要:
全球化愈演愈烈,开会成为企业效率的新指针。从IBM到3M、从宝侨到震旦行,世界各地正掀起会议革命。有些企业甚至将会议方法视为机密、竞争利器。日产汽车更因为会议革新,三年创下300亿日圆的效果。但企业要如何速会、速决,做有效决策?个人的创意如何不被扼杀,展现最佳绩效?每个人都在开会,但如何才能开好会?
搬到新办公大楼第一天早上九点,IBM数十间还散发着新装潢、新家具刺鼻味的会议室,上个周末前,已在网络上被预定一空。迷宫似的走廊上,穿著体面的员工抱着笔记型计算机来来回回,在第一天启用的办公室里,找寻自己预定的会议室。
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