某集团连锁体系设计建议书(ppt 36页)

某集团连锁体系设计建议书内容提要：
连锁体系的枢纽—配送中心：
配送中心统一优化库存设置；
  根据具体情况，可设置区域配送中心；
  统一配送或第三方配送，以降低成本；
  配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；
  配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送；
  药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
二级配送与批销结合：
结合配送中心统一优化库存设置；
  实现对大客户（包括集团外药店、保健站、医院、超市等）主动销售；
  批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；
  实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 
连锁体系财务管理：
统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。                       
  集中设置财务岗位；
  集中现金管理；
  集中财务分析、预算和控制； 
  可能在更高层次上实现集中。
..............................

上一篇：步步高商业连锁公司品类管理(ppt 95页)

下一篇：连锁商业经营概述(ppt 33页)

玩具万店连锁体系设计建议书(PPT 34页)

粮油课商品基本陈列培训教材(PPT 24页)

如何选择茶叶连锁加盟店百聪茶业文化系统(doc 7页)

连锁企业内部组织管理课件(ppt 58页)

经济型连锁酒店介绍(ppt 67页)

医药连锁企业IT策划方案研究(doc 18页)