如何提升企业执行力(ppt 126页)

如何提升企业执行力内容简介：
企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括：
制定目标战略
设计组织架构
聚集人力资源
健全业务流程
优化企业文化
制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。
  规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 
它的目的是赋予企业组织以一种生命的力量，使企业像生命有机体一样，能自动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动恢复健康。　　在规范化管理中，制度和标准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们来实现这种自我免疫和自我修复的机能，它强调要保障更能推动和促进企业发展的制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。
必须吸收中国古代管理思想的精华。
要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。
承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免让不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主动请缨的人。
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