教你如何成为一个优秀的管理者(ppt 82页)
所属分类:领导力
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一、管理的方式
二、领导风格
三、当好教练
四、设计目标
五、委派任务
六、鼓励下属取得优异成绩
七、个人绩效的衡量与监测
八、消除思想压力,积极面对变革
教你如何成为一个优秀的管理者内容简介:
武断管理
哪一种是完成任务的最佳方式?不同的人会有不同的回答。有的人认为管理就是指挥他人——不是和他们一起动手。
这种武断的管理方式或被称为“X”管理理论,它认为,人生来消极懒惰,不驱不动。这种以恫吓胁迫的方法往往会立即生效,但问题是你对这样完成的任务质量满意吗?
温文管理
在管理上,有些人走向另一个极端,认为管理要温文尔雅。这种“Y”管理理论认为,在工作上积极向上,努力进取是人的本质。作为主管对下属的内心世界的变化要十分敏感,千万不要打乱他们平静心情,影响他们的切身利益。
“喔,你的报告有点小问题啊,数字都搞错了,不过,没关系,你看……有必要再改一下,下一次在数字上多加小心就是了。”
恰当的和谐管理
优秀的管理者都会认识到,不一定只温文而雅,也不必在任何时候都说一不二——恰当的方式才得人心。如果你的下属工作勤奋,尽职尽责,无紧急事务劳你大驾时,你可以坦然处之,放手让他们去干。这不但会使你的下属增加责任感,而且你还可以集中精力处理更高层次的问题。
这就是管理下属工作的本质所在。
你如果大、小事都作主,做下属自己也能够做的事情,将整个公司或部门的担子都压在你一个人身上,你的下属永远学不会独立完成任务,他们试一试就放弃了。
你一心一意想获得全胜,但影响了你下属的成长,团队效率不高,其害处可想而知。
优秀的主管给予下属的力量要远远大于他们在工作中所消耗的。杰出的主管是公司发展的催化剂。他们是公司发展通路上的桥梁和隧道,善于发现下属的潜力,予以激发,使之扩大,得以释放,并且保持这一最佳状态。
帮助你的每一位下属去建立一个美好的画卷,看着这美丽的画卷,他们会心情充满喜悦和活力。
成功的经理善于勾划出美好的企业远景,鼓励和激发大家释放出无穷的力量,以达到最佳绩效,绩效好了,远景就不远了。
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