连锁经营战略概述(ppt 22页)
所属分类:连锁经营
文件大小:129 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载连锁经营战略概述目录:
第一节、连锁经营的环境分析
第二节、连锁经营的规模发展战略
第三节、连锁经营的区域发展战略
第四节、连锁经营的业态发展战略
连锁经营战略概述内容提要:
战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动。然而,选择一个独特的定位并不能保证获得持久优势。一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。除非公司做出一定的取舍,否则,任何一种战略定位都不可能持久。因此,对“什么是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。
(一)一般环境分析
一般环境,是指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素,也称为宏观环境因素。如经济因素、政治因素、社会因素、技术因素等。一般环境因素的影响通常是泛指的,不一定涉及某一特定企业。
(二)具体环境分析
具体环境 是指与实现组织目标相关的环境因素。组织面临着不同的具体环境。对绝大多数组织而言,供应商,顾客、竞争者、公众、政府和社会组织都是组织极为关心的具体环境因素。
(三)环境的不确定性
环境是不断变化的,而且大多数变化,管理当局不可预测,因此环境具有一定的不确定性。根据环境不确定性的程度,我们可以把环境分为动态环境和稳态环境。
动态环境是指组织环境要素大幅度改变的环境。反之,则称之为稳态环境。
在稳态环境中,组织所处的环境较为简单,确定性较强,管理当局易于在稳态环境中做决策。任何一个组织都希望自己处于一个较为稳定的环境之中。从某种程度上讲,这也有利于组织发展。但组织并不总是处于稳态环境中,组织经常面临环境的变化。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告