怎样打造高绩效团队(ppt 60页)
所属分类:团队建设
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第一单元 什么是团队?
第二单元 团队角色诊断与管理
第三单元 团队发展阶段及弹性统驭
怎样打造高绩效团队内容简介:
什么是团队?
由员工和管理层组成的一个利益共同体
团队成员拥有互补的知识和技能,他们
协同工作,解决问题,达到共同的目标
问题解决型团队
5-12名员工组成
每周几个小时碰头
着重改善质量/效率/环境
改进程序和工作方法
几乎无权采取行动
角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们
崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
作用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣
而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而
胜任高职位。
角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实现目标的过程中妥善运
用,协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
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