企业战略管理基本流程(doc 4页)

企业战略管理基本流程内容简介：
任务程序
1．每年初由企业管理部组织公司各部门各下层单位做出本部门本单位的现状总结与发展预测报告。
2.企业管理部进行企业发展战略调研汇总。
任务重点
公司各部门的《现状总结与发展预测报告》，所有报告材料必须真实可靠。
任务程序
1.企业管理部在调研报告的基础上制定企业发展战略草案。报告应详细分析企业内部的优势与劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的发展战略应符合企业现状，有前瞻性及可操作性；报告所有内容都应有数据支持。
2.报市场副总裁详细审核，并增添自己的意见。
3.报公司总裁审定。
4.报公司董事会。董事会应召开专门会议讨论企业发展战略。会上由企业管理部介绍《企业发展战略草案》内容，董事会讨论通过。
5.《企业发展战略草案》批准后由董事会下达以纪要或其他方式文件。
6.《企业发展战略草案》批准后由企业管理部正式成文《企业发展战略方案》，下发给公司各部门、各下属管理人员人手一份。
任务重点
1．企业发展战略的制定要遵循科学决策的方法
2．要建立在准确的前景预测及大量调研的基础上
3．应反复征询总裁的意见
任务程序
1.由企业管理部将《企业发展战略方案》按年度分解为各部门、各下属单位的年度目标，要求年度目标必须有明确的量化指标和任务。
2.按公司内部各部门、各下属单位的职能，由企业管理部与各部门各下属单位反复协商议定具体的目标与考核指标。
任务重点
1．目标的分解的要科学合理，明确可行
2．要多听取各部门、各下属单位的意见
3．尽可能把指标量化，增强可测量性
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