LG集团成本管理的探讨课程(ppt 34页)

资料简介：

LG集团成本管理的探讨课程目录：
1.成本管理的理论探讨
2.经营性成本管理建议

 

 

LG集团成本管理的探讨课程内容简介：   
    成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。价值链分析-为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。生产环节是产品的增值的主要环节，其无疑成为成本管理的首要对象，在生产环节，对于可变成本，其控制重点在于“用量”，对于固定成本，其控制点为“产量”或“利用率”。
    物控部发生的成本在产品成本中占的比重最小，然而物控部是生产环节原材料的内部供应者，所有的原材料的采购成本和费用几乎都由控制者；加之原材料的比重占产品总成本的大部分，所以物控部是对“价格”负主要责任的部门。

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生产成本的性质和成本分析(ppt 49页)

某知名集团全球竞争与成本领先(doc 30页)

焊接生产成本核算及定额管理培训教材(PPT 39页)

成本分析和产量决策培训课件(PPT 45页)

作业成本法原理及其应用模型(doc 14页)

硕士学位论文之YG房地产集团成本管理研究(pdf 53页)