K牌痛可贴某年度品牌整合推广案（市场导入期）(ppt 17页)

所属分类：品牌管理

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资料简介：

K牌痛可贴某年度品牌整合推广案（市场导入期）目录：
一、市场概要
二、品牌整合传播策略
三、诉求点
四、媒体选择及传播内容要点（见后图）、
五、推广规划
六、SP活动策划
七、SP生动化要点
八、SP活动过程图
九、营销体系、营销渠道设计
十、信息收集与反馈系统建立

K牌痛可贴某年度品牌整合推广案（市场导入期）内容简介：
一、市场目标及品牌目标
方案实施后的第1-2个月进入市场快速发展期、
树立“K牌痛可贴——新型强效止痛贴”的品牌形象，让消费者（传播受众）认同“K牌痛可贴”为市场强势品牌、
以“爱成模式”（AICHN）衡量（即品牌知名度、理解度、区分度、可信度、愉悦度）达到行业前3位、产品在目标顾客指明购买率达到行业前3位、
OTC市场品牌整合传播概念是做2个方面：
①服务流程渠道及终端、传播流程（如图）
②考虑到市场导入期及企业运作具体情况消费者是重点，红旗帖满重庆活动主要以这种途径为主、
全方位，多层次，立体化的品牌传播策划
原则：
A一个声音――“K牌痛可贴——哪痛往哪贴”
B 整体计划：“红旗帖满重庆”系列推广
C协调控制：我司负责品牌整合传播建议，广告创意制作、发布工作、贵司负责营销推广和全面管理监控、
基本诉求（理性）
A、产品（USP）：纳米，生物陶瓷等
B、症状及治疗观念：病痛，贴服感觉
C、疗效重点突出理疗效果及临床案例

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