美的物流整合方案建议(ppt 42页)

资料简介：

美的物流整合方案建议目录：
一、 物流改进方案比较
二、 具体方案设计
三、 支持方案的IT运作
四、 附录

 

美的物流整合方案建议内容提要：
事业部层面的供应链整合：
前提条件：
新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小
以上的完整供应链由一个实体（公司或事业部等）管理，可以行使权力并承担责任
整合内容举例：
新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要
采购模式考虑到产品开发及生产的需求，并进行定期评估
订单信息自动更新，可作为计划预测的依据
生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成
对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点
销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性
整合结果：
高效运作的事业部
更低的成本
更好的客户服务
紧密合作、高度协调的实体

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