采购策略的选择(doc 13页)

采购策略的选择内容提要：
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造业企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。因此,如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要.
传统采购成本控制方法：
1、设计优化    2、成本核算法  3、类比降价法
4、招标竞价法  5、规模效应法  6、国产化降价法
设计优化法，即在产品设计开发时就注意材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到成本最低。
设计开发人员一定要有成本意识，在产品的设计开发阶段就对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“ 质量过剩”或“ 质量不足”现象，使产品具有最佳的性价比。
成本核算法，就是通过一定的方法对部件的成本进行核算和评估，确保部件价格的合理性。即通过核算，给定一个价格范围，防止出现价格过高情况。一般来说该方法适用于加工较为简单的镀金、注塑等行业.
类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。
情况:自己的产品与对手类似，为什么对手的价格会比我低?
用料?结构?…通过与竞争对手的比较可以发现这些差异.
类比降价法的关键就是类比件的选择，类比件一定要有代表性，与原件可以类比，其价格应经过验证，确实具有竞争力，否则类比的结果可能适得其反。
招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价.
需要了解招标物料的采购数量、采购金额、原材料价格趋势…
对原材料价格正在上涨，且价格水平已不是很高的物料，招标的效果可能不大，甚至有相反效果.
对供应商有充分了解。供应商至少应有3家以上。并适时引进1-2个新供应商，打破其间的“合作关系”
对招标后配额的分配要仔细.供货比例对供应商的吸引力和影响力较大.
规模效应法, 是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降低成本的方法。随着批量的加大，采购价格会不断降低。规模效应法就是利用这种方法，通过大批量采购，争取最优惠的价格。这种方法对原材料的购买效果显著。
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