知识管理--组织知识的利用(ppt 72页)

资料简介：

知识管理--组织知识的利用目录：
第一节 组织知识利用的基本概念
第二节 影响组织知识采纳的主要理论模式
第三节 影响组织知识吸收的主要理论模式
第四节 组织知识利用的主要影响因素
第五节 知识的价值实现与销售
第六节 组织学习理论与知识管理

 

知识管理--组织知识的利用内容简介：
知识利用(Utilization/use)以下述两个模式来描述其主要的意涵。
Davenport & Prusak (1998)的知识移转模式
知识移转＝知识的传递＋知识的吸收＋知识的利用                                
Kwon & Zmud整合的科技实施模式
以整合的科技实施模式(Unified Technology Implementation Model)
起始期(Initiation)：调查、了解外面有哪些新的科技
采纳期(Adoption)：决定选择一个最适合的新科技
适应期(Adaptation)：吸收、扩散这个新技术
接受(Acceptance)与使用期：使用者有动机去接受它、充分地使用它
融入期(Incorporation)：新技术的使用变成员工的习惯，形成一种例行的工作方式
组织知识的利用可以图8-1来说明其主要包含的步骤与决策，以及可以用来指导决策的主要理论依据：
外来知识的传递
要不要采纳(Adoption)
能不能吸收(Absorption)
要不要利用(Utilization)
如何产生价值(Valcerealizotion)

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