等级体系因素计点法(doc 20页)

资料简介：

等级体系因素计点法目录：
一、成本控制的责任：100
二、风险控制的责任 100
三、策划与综合计划的责任 100
四、控制的跨度与层次 80
五、协调的责任 100
六、决策的影响面 120
七、法律事务的责任 80
八、对他人安全的责任 60
九、财产安全责任 140
十、信息处理责任 100
十一、…………………………………………

 

等级体系因素计点法内容简介：
  指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
等级说明：
0、无成本控制责任；
1、成本损失最大可能性在每月2000元以下；
2、成本损失最大可能性在每月2000－5000元；
3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000元；
4、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000元；
5、成本损失最大可能性在每月50000元以上；
评价指导：
A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；
B、采购价格过高，造成的价格损失；
C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；
D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；
E、因设计问题导致包装、广告等报废；
F、财务成本控制；

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