经营计划管理过程的控制(ppt 15页)
所属分类:经营管理
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1.经营计划制定的考虑
2.实施经营计划要点-执行力
3.经营计划系统实施监督方式-考核
经营计划管理过程的控制内容提要:
执行力大概是企业管理学最大的黑洞,管理学有琳琅满目的理论,告诉管理人员如核定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算,如何如何"",可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。因此,管理学院培养了一大堆thinkers,可以当很好的幕僚人才,然而,要当高阶经理,仅是个thinker 并不够,还要是能做事的doer。换言之,策略要创造差异化,是make a difference.而执行力能make ithappen,二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。
一间企业的成功,40%靠策略,40%靠执行力.其它20%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力可以言传。
理解经营计划制定的考虑:
1.市场环境-营销差异
2.竞争对手-寻找优势
3.产业政策/法律法规-未来趋势
5.企业实际与需求-知己知彼,优势在哪里?
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