企业战略规划与市场营销管理课程(ppt 60页)

资料简介：

企业战略规划与市场营销管理课程目录：
一、战略规划意义
二、企业战略与战略规划
三、战略的概念与特征
四、企业战略的层次结构
五、战略规划的一般过程
六、区分战略经营单位
七、三种战略地带
八、战略环境分析
九、竞争战略选择
十、市场营销组合的特点
十一、市场营销环境
十二、环境分析与营销机会

 

企业战略规划与市场营销管理课程内容简介：
市场营销是由战略、策略、营销组合各要素密切结合构成的有机系统。在这一系统中，处于起始和核心地位的是市场营销战略。它对企业的生存和发展具有决定性的指导作用。如果战略决策失误，具体工作做得再好也毫无意义。没有正确战略思想指导的营销活动，就想一艘无舵的船，将随风漂泊不知所终。
在商品经济高度发达的条件下，市场犹如战场，经营管理学中常借用“战略”这一术语进行论述，泛指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划。战略是企业如何赢得一场战争的概念，而不是针对某一具体战役而言的。市场营销战略是指企业为实现一定的营销目标而设计和制定的带有全局性、长远性和根本性的行动纲领和方案。 
战略是用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。
企业战略的特性：
1．全局性。
2．长远性。
3．抗争性。
4．纲领性。
1．总体战略（公司战略）：企业应在哪些领域进行活动，经营范围选择和资源合理配置。
2．经营战略（经营单位战略、竞争战略）经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。
3．职能战略：是企业各个职能部门的短期性战略。包括研究与开发管理、生产管理、市场营销管理、财务管理和人力资源管理。
职能战略服从于经营战略以及总体战略。

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