企业合理化(QCDD)培训讲义(ppt 138页)
所属分类:经营管理
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1.企业合理化的基本原理
2.为什么需要企业合理化
3.企业合理化的主要内容
4.企业合理化的主要思路
5.企业合理化的主要措施
6.企业合理化的注意事项
7.企业合理化与QCDD改进的关系
企业合理化(QCDD)培训讲义内容提要:
企业合理化讲授希望达到的目的:
1.明确企业合理化理论体系(知道是什么)
结构、功能、原则、内容
2.明确如何实现企业合理化(知道怎么做)
途径、技巧、方法、重点
3.明确企业合理化与QCD关系(知道做什么)
4.回答关心的难题和疑惑(知道为什么做)
关于共同关心的难题和困惑:
1.企业合理化与QCD的生命力(星星之火,可以燎燃)
2.企业合理化与QCD到底从何着手(系统思考,全面改进)
3.企业合理化与QCD是否能有成效(严谨认真,持续改善)
4.日产方式怎样导入,能否生根发芽(学习继承,扬弃创新)
5.合理化与QCD专业人员的地位与作为的关系(有为才有位,有位更有为)
6.是局部突破还是全面改善(系统规划,分步实施,循序渐进)
7.如何给合理化与QCD定位(生存的基础,发展的动力)
8.合理化与QCD是否有基本方法(发现问题,分析问题,解决问题)
9.合理化与QCD核心点在那里(思想意识先行,组织优化为主)
10.合现化与QCD的目标如何确定(消除浪费,创造价值,提升竞争力)
11.是否要建立合理化与QCD的管理模式(建章建制,刚柔并济,纵横相举)
12.标准作业如何持久和标准化(制定标准,规范动作,标准作业,评价标准)
13.现场改进改进什么(确立目标,增加计划,注重基础,高效运作)
14.是要过错考核还是要绩效激励(以人为本,激发潜能,注重价值)
15.专业化还是职能化、兼职化(专业为纲,全员改进,角色互动)
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