采购管理与谈判技巧(ppt 111页)
所属分类:采购管理
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第一坛: 采购管理理念
第二坛: 采购控制系统
第三坛: 降低采购物料成本
第四坛: 供应商交货期管理
第五坛: 采购品质管理
第六坛: 供应商管理
第七坛: 采购询价/比价/议价工程
第八坛: 采购谈判过程及技巧
采购管理与谈判技巧内容提要:
采购理念更新:
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料:质量良好
适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动
适当的地点:供应商越近越好
适当的时间:按照生产计划
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
JIT 概念的来源:
任何东西多于最少的需求 (例如工具,物料,零件,空间,工人的时间) 便是“浪费” ;最少的需求是指可以增加产品的价值
“Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’s time, which are absolutely essential to add value to the product.
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