采购与协力厂商的管理(ppt 57页)

前言﹕
一个企业无法百分百的材料都自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求﹐因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系﹐然而每个公司多少都会抱怨供应商配合度﹑质量﹑成本从不检讨自己﹐只怪供应商﹐而供应商做不到也不会反应﹐也是怪他人﹐所以一个企业就在你抱怨我抱怨中﹐有人成长﹐有人关门﹐因此今天我们一起来探讨﹕采购与供应商的管理﹐如何才能达到双赢。
采购的天职
 ①满足生产单位的需求
 ②降低成本
   制造业采购最大的压力 —— 断料、缺货、使生产单位产能停摆。
   当“采购”这份工作要把断料、缺货当作是奇耻大辱。.
  并要有舍我其为的精神。
采购三大流程
请购——订单——验收
 采购工作是技术也是艺术。
 采购者的敌人是“供应商”，但对供应商不可怀有敌意，但要有敌情。
要给供应商“一线生机，机会无穷”。
不要让供应商有“陪标”的感觉。
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