目标与目标管理(ppt 59页)

资料简介：

目标与目标管理目录：
一、目标
二、整体目标
三、目标管理

 

目标与目标管理内容提要：
德鲁克《管理实践》：
任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。
每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。
产生出一种整体的业绩。
企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。
管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。
企业持续存在的条件：
净利润
资金利润率
现金流量
现实经营上的困境：
降低销售重心
掌控渠道终端
争夺客户剧烈
成本费用趋高
利润空间锐减
依赖现金流量
摆脱困境的逻辑：
控制成本主要因素
加强存货管理
市场预测能力有限
外部环境动荡
时间与空间转换

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