短期经营决策与生产决策分析(ppt 107页)
所属分类:经营管理
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第一节、短期经营决策分析的相关概念
第二节、短期经营决策的一般方法
第三节、生产决策(1)——是否生产的决策
第四节、生产决策(2)——生产什么的决策
第五节、生产决策(3)——怎样生产的决策
第六节、定价决策、
短期经营决策与生产决策分析内容简介:
一、短期决策分析的含义
指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略,侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源和经营环境,以取得尽可能大的 经济效益而实施的决策
二、短期经营决策分析的目标
取得尽可能大的 经济效益,判断决策优劣的标志是能否使企业在一年内获得更多的利润
三、短期经营决策分析的类型和内容
生产经营决策分析、定价决策分析
生产经营决策分析:
围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少展开。本书介绍:新产品开发的品种决策、亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。
定价决策分析:
围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。本书有:最优售价决策、目标价格决策、调价决策、价格弹性策略、新产品定价策略
四、短期经营决策方案的设计:
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案 单一方案:只有一个决策方案。
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