成本削减策略(ppt 176页)

资料简介：

 成本削减策略

一、 前   言
二、 如何消除人员浪费
三、 消除物流中的浪费
四、 消除时间上的浪费
五、 削减成本要目标明确
六、 结   束   语
七、 讨论测试题

在许多公司中，您经常会听到以下的对白。
            在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？
      其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！
      然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方
    面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，饿很少有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。
            那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从哪些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需要企业管理者急需掌握的技能，本课程正是向您传授这方面的知识的。

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