某知名品牌战略与规划(doc 26页)
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一、鲁能品牌的背景、特点分析
二、鲁能品牌的市场和价值规划
三、鲁能品牌的要素分析和提升
四、鲁能文化的培育
五、鲁能品牌的操作规划
六、鲁能品牌的核心竞争力规划
某知名品牌战略与规划内容简介:
鲁能作为全国知名品牌,经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程,这种国有企业背景,使鲁能品牌具有明显的衍生特点。鲁能品牌和其他原生的品牌不同,它的成长,对于国有企业改革实践具有很强的借鉴意义。
做好鲁能品牌的规划,必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种逐层的,从下至上认识企业形态的方式。而战略则是从上而下的,具有时间性的解决企业发展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划,必须要从这两个方面,以多维的视角,既解决企业形态问题,也就是我们说的品牌理念、品牌传统、品牌伦理等内容,同时,更要解决品牌的发展问题,进行目标化的运作。
一、 鲁能品牌的背景、特点分析
(一) 鲁能品牌的现状分析。
一个好的品牌,在它的理念、素质、伦理上必须是十分优秀的,从这三个角度来认识鲁能品牌,对品牌进行规划,我们会得出以下结论:
鲁能品牌的理念规划。鲁能品牌脱胎于山东电力多产概念,成长于成功的资本运作和跨国、跨行业、跨所有制、跨地区的四跨战略的成功实践。可以说,鲁能品牌它是通过新经济手段,解决传统企业的经营管理实践。
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