实现目标和团队激励(ppt 61页)
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一、实现目标
二、团队激励
实现目标和团队激励内容提要:
一、了解计划所涉及的各个方面:内容、时间、如何实施、参加人员。P264
1、内容:团队和团队成员需要完成的各种任务
2、参加人员:分配了任务的各个团队成员
3、如何实施:实现目标所需的资源——人力、时间及物质资料
4、时间:需要制定时间进度表以保证按时完成任务
二、了解制定计划时所受到的限制因素。
限制条件:资源因素、组织文化和结构、上级主管经理等。
一定要确保计划考虑的都是能实现的目标,而不是有可能实现的目标。
另外,计划不是一成不变的,需要根据各种不可测的情况进行修改。
三、了解如何确定任务
任务都是工作整体目标的一部分,它们有可能既是常规性日常工作又是比较具体的细节性工作。任务的确定要视具体情况而定。
四、掌握如何分配任务,掌握工作分解结构(WBS)方法,向员工分配任务时,应该注意的分配标准;并了解授权的概念。
1、工作分解结构(Work Break-down Structure , 简称WBS):是一种用图表的方式分解工作任务的方法。
2、在按角色分配任务时可以应用各种标准:
①技术和能力
②团队和个人的发展
③支持与培训
3、授权是为了完成工作,团队领导必须下放一些权利以便员工开展各种工作。授权首先要信任,考虑员工的能力和技能,考虑资源等。
五、掌握如何获取各种资源。
“资源”包括人力、物力、信息、时间和资金等。
六、掌握制定计划进度表的方法。
进度安排是一个计划活动,主要是为了确保任务、人员及材料资源在需要时均已到位。
计划进度表包括的内容:制定任务进度表、制定人员安排表、物质资源的计划等。
①制定任务进度表P272-273
②制定人员安排表P273-274
③物质资源的计划P275
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