企业核心竞争力的培育方法(doc 13页)
所属分类:竞争策略
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第一讲、核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
第二讲、核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
第三讲、核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业争
第四讲、核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞
第五讲、企业培育核心竞争力的误区之一
第六讲、企业培育核心竞争力的误区之二
企业核心竞争力的培育方法内容简介:
制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望,也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时,还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划,在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系,工作程序是否能执行好,关键在于制定好计划。
企业在制定核心竞争力战略规划时,必须结合企业自身实际,制定切实可行的计划。现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境。
企业现有的核心能力和新的市场之间的联系主要是考察现有的市场空白。也就是说要考察现有市场还有哪些机会企业还没有认识到,在这里市场是主要的关心对象。有了新市场,要想办法弥补市场空白。在弥补市场空白的时候要量力而行,从企业自身条件出发,立足于当前,只有对企业现有能力和未来新市场有充分的认识,才能抓住机遇。企业同时要考察现有能力如何适应新的市场。一家企业绝不是只有单一的能力,而要利用现有的技术、资金、设备、人员进行重组,然后再根据企业的市场定位,考察能够拓展的新产品、新服务。
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