曾仕强-中国式管理讲座(doc 35页)
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第一讲、究竟有没有中国式管理
第二讲、中、美、日的管理哲学有何不同
第三讲、中、美、日管理各有什么特性
第四讲、中国人变动中有哪些不变的特性
第五讲、怎样因应中国人的特性来管理
第六讲、到底怎样才能安人
第七讲、经权配合怎样才能合理
第八讲、中国式管理的M理论是什么
第九讲、M理论的实施架构是什么
第十讲、情、理、法的双轨运作是什么
曾仕强-中国式管理讲座内容简介:
中国人的基本理念,说起来相当简单,做起来并不容易。因为正反之间的差距十分细微,稍为不留意,就会「差之毫厘,失之千里」,走上偏差的途径。 一般人的错觉,总以为「中国人喜欢被讨好」,只要肯用心去讨好中国人,自然左右逢源,什麽事都办得通。其实,中国人最不容易讨好,因为我们的警觉性很高,遇到有人讨好,立即提高警觉:「他为什麽对我这麽好?」因而怀疑「他究竟安的是什麽心。」以致「心里好笑」,处处加以防备。
人生是阶段性的发展,圆满境界绝非一蹴可几。只有能力开普通车的人,属「看山是山,看水是水」阶段,几乎没有选择的馀地。真正有钱的大老板,也是「看山是山,看水是水」的第三阶段,买豪华汽车闵来开去,根本不必有所顾虑0朱先生则是第二阶段「看山不是山,看水不是水。」说没有能力开豪华车吗?.「不请司机,自己驾驶,自己保养应该还可以。」说有能力开豪华车吗?「开出去的时候,常常需要有意无意地指明自己是车主,否则常常被误认为司机」,这种不上不下的尴尬位置,多亏他头脑灵光,否则便要苦恼万分。
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