如何打造高绩效团队(doc 41页)
所属分类:团队建设
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第一讲:什么是团队
第二讲:团队为什么如此流行
第三讲:团队的发展阶段
第四讲:弹性的统一团队
第五讲:诊断团队角色(一)
第六讲:诊断团队角色(二)
第七讲:制定共享的团队目标(一)
第八讲:制定共享的团队目标(二)
第九讲:培育团队精神
第十讲:团队中的人际关系
第十一讲:挑选胜利之师
第十二讲:训练团队精英
第十三讲:团队沟通的技巧(一)
第十四讲:团队沟通的技巧(二)
第十五讲:团队的激励
第十六讲:团队激励的菜谱
第十七讲:如何召开高效的团队会议(上)
第十八讲:如何召开高效的团队会议(下)
第十九讲:团队冲突的处理(上)
第二十讲:团队冲突的处理(下)
第二十一讲:团队决策
第二十二讲:ERP软件
如何打造高绩效团队内容简介:
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。在领导方面。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
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