企业业务流程重组的定义(ppt 32页)

资料简介：

企业业务流程重组的定义目录:
一、流程（PROCESS）
二、业务流程重组（BPR）

企业业务流程重组的定义内容简介：
    流程(PROCESS)，是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动及其之间相互关联的关系。
    企业业务流程重组（再造），英文全称Business  Process  Reengineering，就是对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）为特征的现代企业经营环境。识别核心的企业业务流程，按照经过优化的核心物流流程组织业务工作，该核心流程必须是能最大程度给企业创造利益的。识别核心的企业业务流程，按照经过优化的核心物流流程组织业务工作，该核心流程必须是能最大程度给企业创造利益的。
    流程改造是从源流思考的角度来重估流程，当然不可限定是哪一单位的流程，也许在和其它单位来往的过程中隐藏了许多解决的对策。
    流程改造的过程，因为牵涉到权限的授与，与原有的思考方式不同，受到各部门的反对的机会也较多，所以不要太早放弃。

 

..............................

上一篇：某大型集团全套作业流程(ppt 157页)

下一篇：康佳集团信息管理流程实施方案(ppt 130页

生产流程优化草案(ppt 72页)

商场人事职责流程汇总(DOC 32页)

销售目标管理流程与操作实务教材(PPT 143页)

用品管理流程表(6个doc文档)

某砂锅餐饮管理公司业务流程编制说明(ppt 54页)

企业档案管理实务工作培训教材(PPT 69页)