企业五要素战略模型(ppt 93页)
所属分类:战略管理
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1、领域
2、发展路径
3、差异化
4、发展轨迹
5、经济逻辑
6、战略质量测试表
企业五要素战略模型内容提要:
产品种类:
第一步:描述产品概念
我们到底要满足客户什么样的需求?
客户追求的核心利益或价值是什么?
第二步:确定产品组合
确定产品类别并定义不同类别产品的地位或作用.如哪些产品是核心产品、哪些产品是明星产品、哪些产品是防守型的产品。
第三步:绘制走势图
确定不同年份的产品组合,并将一个产品在不同年份的位置连成线,就形成了产品组合的走势图。
企业不长就死吗?
美国的铁路业在早期经过一段时间的快速发展和整合后,第一次世界大战时陷入停滞。当时,已有的运量足以让铁路公司获得盈利,但整个铁路网已没有太大的发展空间,也不怎么修建新线路了。于是,铁路公司开始专注于服务已有客户。可是随着公路和航空运输越来越便宜,也越来越安全,铁路公司只好眼睁睁地看着他们的利润和客户不断流失。
美国哈佛大学商学院市场营销学教授西奥多·列维特(Theodore Levitt)后来指出,铁路公司犯了“市场营销近视症”的错误。在当时的情况下,通过多元化发展实现增长完全是可能的,但美国铁路公司却没能看到本行业以外的机会。
与此同时,在加拿大,铁路公司加拿大太平洋公司(Canadian Pacific)却开始向航运、酒店和地产等相关行业进行拓展,后来还成功地开设了一家航空公司。在美国铁路公司停滞不前时,加拿大太平洋公司却在不断增长,在多数美国铁路公司已经破产的许多年之后,加拿大太平洋公司还在盈利。
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