组织设计与组织变革(ppt 60页)
所属分类:组织设计
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第一节、组织结构与设计
第二节、人员配备
第三节、组织变革
组织设计与组织变革内容摘要:
组织结构:
(1)组织结构的本质是职工的分工协作关系;
(2)组织结构的核心内容是权责关系的划分;
(3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
人由骨头决定形体,组织由结构决定。
组织中人与结构的关系:组织=结构+人
人是组织中的灵魂
【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。
组织结构设计的原则:
任务目标原则:
根据组织的目标来构建组织
统一指挥原则:
形成等级链:包括等级链必须是连续的,不能中断;任何下级只能有一个直接上级;不允许越级指挥;职能机构无权干涉直线指挥系统的工作
管理幅度原则
管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地
领导其下属人数的限度。
管理幅度的确定:C=N(2 N-1+N-1)
管理幅度与管理层次的关系:反比关系
影响管理幅度的因素:
管理组织规模与问题的复杂程度
领导与下属的的能力
授权程度
组织沟通渠道的状况
组织结构设计的原则:
权责一致原则
强调权责对等,因为权力和责任是相辅相成的,
权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。
精干高效原则
精干是机构少,人员精;高效是工作效率和工
作质量高。
分工协作原则
各部门之间既有分工又有协作
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