项目管理与项目经理(ppt 84页)
所属分类:项目管理
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一、 项目管理与组织
二、 项目经理的角色
三、 有效的项目团队
四、 沟通管理
五、 冲突管理
六、 通过谈判平衡项目资源
七、 承诺与行动
项目管理与项目经理内容摘要:
外部环境:
企业的全球化
组织的变革
以短期目标为导向
项目管理与外包采购的应用
项目的国际化
人际交往日趋重要
文化差异的影响
技术的不断发展
项目:
按照某种规范及标准去制造(整合)某种产品、某项工程或服务
为取得某种终极产物而精心组织的某项进程,须在限定的时间、成本费用、人力资源及物资等考评参数内完成目标
项目特性:
目标明确/具体
时间限制
任务独特
横向的、临时性结构
存在一定的不确定性
项目管理对您潜在利益:
我们会认识到项目管理将会是一种职业
未来公司领导者的来源
成功的项目结果带来高“曝光率”
进一步成长升迁的机会
建立你的声誉和交际网络
累积技能和经验
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