某公司项目管理中期报告书(ppt 73页)
所属分类:项目管理
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一、集团管控模式介绍及最佳实践
二、龙头股份未来的理想管控模式
三、建议的分步实施路线图
四、下阶段工作
某公司项目管理中期报告书内容简介:
在职能部门中,品牌、销售、市场研究、生产供应、产品研发、采购为核心职能部门,财务法律、人力资源、公关、管理系统为职能支持部门,并分别配备了相应的部门经理,彼此分工非常明确。作为管控模式的前提,龙头股份的企业治理结构如下图所示;从管理关系的角度来看,直接向总经理报告的将不再是目前的子公司经理,而是按业务集约方式整合起来的业务单位。
乳品加工厂和牧场仍然沿袭着计划经济体制下运作模式,按照地域划分自己的市场,主要任务是确保市民牛奶的供应。
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