项目管理与招标采购(ppt 40页)
所属分类:项目管理
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第1章、项目管理应用知识体系
第2章、招标采购项目管理
第3章、工程建设项目管理
第4章、货物生产和贸易管理
第5章、服务项目管理
项目管理与招标采购内容摘要:
项目生命周期的四个阶段:
开始阶段----------提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织
计划阶段----------制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。
执行和控制阶段----进行项目设计;完成项目的生产。
结束阶段----------工作内容包括:项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。
项目管理中的利益相关方 :
1.项目的发起人:是项目的主要决策者,也是项目总体 目标的制定者
2.项目经理及其领导的管理团队。
是项目管理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。
对于项目经理,
第一,需要具有技术背景;
第二,应具有良好的沟通能力;
第三,掌握完整的项目管理知识、方法与技能;
第四,需要具备一定的决策能力。
项目管理目标的确定及落实中应注意的问题:
1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础
2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担
3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队
4、项目管理目标的标志性成果包括:项目许可证、工作任务书、工作分解结构。
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