企业目标管理和团队激励讲义(ppt 61页)

资料简介：

企业目标管理和团队激励讲义目录：
第一单元   实现目标
第二单元   团队激励

企业目标管理和团队激励讲义内容简介：
    组织目标分解为团队目标，团队目标分为个人目标；只有个人目标实现，才能使团队目标实现，团队目标的实现，组织的目标才能实现。
    目标包括了组织活动的所有目的。在组织的最高层，这些目的一般在“远景规划”或“任务声明书”中做出说明。组织内所有的目的都应该是一致的，并且能很好的结合在一起。团队领导需要就计划与相关人员达成一致，如主管领导（重要的）、团队成员、赞助人或顾客等。其中，在与团队成员就计划达成一致时，应处理的相关的问题。任务都是工作整体目标的一部分，它们有可能既是常规性日常工作又是比较具体的细节性工作。任务的确定要视具体情况而定。
进度安排是一个计划活动，主要是为了确保任务、人员及材料资源在需要时均已到位。计划进度表包括的内容：制定任务进度表、制定人员安排表、物质资源的计划等。
    团队领导需要就计划与相关人员达成一致，如主管领导（重要的）、团队成员、赞助人或顾客等。

 

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