风险评估问卷及策略分析(doc 15页)
所属分类:风险管理
文件大小:93 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载风险评估问卷及策略分析内容简介:
风险评估和管理方面的一个重要策略,就是实施风险控制。当情况发生变化出现问题时,风险控制有助于降低这些情况可能给项目带来的危害。 三种重要的风险控制技术,将在下面的表单中具体介绍。仔细考虑这三种风险控制技术,并说明你将如何运用这些技术来降低项目的风险。
风险难以预期的3种原因:所有精明的项目经理都明白,不管你如何预测风险,总是会出现一些意外的因素。风险评估做得比较好的话,应该是及早发现新风险,并尽快把这些新风险纳入你的风险管理计划。风险难以预期,主要有3种原因: 1.变动是经常出现的,它要求人们能够及时反应,但有时候人们不知道采用什么方式,于是,项目的风险就产生了。也就是说,由于各种情况的变动,你经常需要采用一些临时性的、不成熟的方式来处理,这就增加了项目的风险。当你难以应对变动的时候,变动往往就产生了;当你陷于项目日常的繁琐事务的时候,变动突然就产生了。这种变动,将对项目造成巨大的影响,因为通常它会影响项目的所有方面(时间、重大事件、资源、预算.等等)。当你应对变动时.你必须评估该种变动将造成什么影响,将产生何种新的风险(这时可以再次使用风险评估问卷),以及如果把新的风险纳入你的后备方案中去。“变动管理表单”有助于项目团队创建一种“预警”变动系统以防范风险。2.能力差距如果没有被考虑到,将是一个致命的风险。能力风险往往与项目团队成员有关,尤其是当他们被认为具备了特定任务所必需的能力(知识和技能),但不幸的是,他们掌握的能力不是很纯熟,或者压根儿不具备该种能力,这就造成了一种危害极大的难以预期的风险。对工作制度或工作方法所能提供的效果的期望,如果未能实现,就造成了另一种能力风险。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告