公司全面风险管理分析状况(doc 25页)

资料简介：

公司全面风险管理分析状况目录：
一、全面风险管理
二、授权与自我控制
三、企业风险管理框架
四、小结

公司全面风险管理分析状况内容简介：
    风险管理将企业的经营绩效、风险管理与企业的发展战略结合起来，为企业内部资本配置提供指导方针。随着经济体制改革的深入，众多国有企业现代体制的逐步建立，国有资产产权改革的力度加大，民营企业的日益兴起以及WTO规则对本土企业的影响日益体现，所有这一切经济领域的变化，再加上法律制度和商业运作规则的不断完善，都使本土企业的经营环境同以往相比有着不可估算的改变，这些外围环境的变化更是促使国内企业面临的经营风险变幻莫测，于是出现了诸如企业做大容易但做久却很困难，战略目标远景规划设计容易，但实践起来却是困难重重，ERP流程重担耗资巨大但收效都不很明显等等企业管理的新问题。这些新问题是企业实现其战略目标的眼前障碍，因此，必须实现良好的风险管理以将其对企业的不良影响降到最低的可接受水平。最近中国公司所发生的“创维管理层财务舞弊案件” , “长虹巨额应收款难以收回事件”及 “中航油破产丑闻”更说明中国企业在加强风险管理方面的重要性和紧迫性。
    传统的企业风险管理主要集中在经营风险的管理上，尤其注重经营过程中的事故和安全；管理方式往往是分离的，比如说火灾由专门的安全部门负责，各职能部门负责该部门所管辖、或经营活动过程中的风险；各部门之间在风险的管理方式、方法、策略选择方面联系少，管理者之间一般缺乏沟通和交流。风险识别是指运用各种方法对尚未发生的潜在的及存在的各种风险进行系统地归类，并总结出企业面临的所有风险。风险识别所要解决的主要问题是：风险因素、风险的性质以及后果，识别的方法及其效果。从风险识别的途径来看,风险识别可运用外部经济单位,如保险公司、风险及保险学会等，设计的风险分析表格直接用来识别自身的风险。这些方法有:保险调查法，保单对照法，资产损失分析法等，但此类方法仅提供一般性风险的识别。由于经济单位都各有自己的特点，经济单位也可针对内部特有状况自行设计识别风险的方法，此类方法有：财务报表分析法，流程图分析法等。

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