供应链经营管理--追求最佳绩效(ppt 54页)

资料简介：

供应链经营管理--追求最佳绩效目录：
一、加快速率
二、汇集风险
三、为供应设计
四、推迟差异化

 

 

供应链经营管理--追求最佳绩效内容简介：
加快速率加速对弹性与效率同时有益
   精进效率前缘曲线最简单的一个方法，就是加快供应链上物流的速率。
除了降低存货持有成本，增加存货周转率的同时也强化了弹性，因为它缩短了应变的时间，更能响应不断变化的需求。
加快速率较快的运输模式可以加快速率
   加快速率最明显的方法就是转移到更快速的运输模式。
快速运输的成本通常非常高，所以很难单靠加快运输速度将效率前缘曲线外推较长的距离。
增加的运输成本必须远低于财务上产生的利益才能创造真正的利益，这个财务上的利益可能来自于降低存货持有成本、增加销售、降低呆帐，或是前述因素的某种组合。
加快速率的一个更有效方法就是改善供应链处理停滞货物的方式。
尽管过去数十年所有改善供应链效率的努力，存货仍然耗费很多时间于无意义的等待上。
加快速率某些程序再造的工作是必要的
增加速率比较好的方法并不是当存货在移动时增加它的速率，而是让存货大多数时间都保持在移动状态。
    要达到这个目标远较改变运输模式为难；你必须进行系统性研究了解存货如何在供应链间移动，检视存货每一个停留地点，并找出让存货继续移动的方法。
要获得非常高的速率，你可能需要再造你的供应链作业，采用及时制技术、精简生产及相关的专业技术。

..............................

上一篇：中国式管理培训讲义(doc 43页)

下一篇：某大酒店经营管理计划书(doc 55页)

对高新技术产业最佳分行设计(doc 11页)

经营性分支机构合规经理派驻制管理办法(pdf 14页)

项目管理知识精要汇总(PPT 87页)

核心能力的意义、内涵与构面(ppt 45页)

科技精品大放送，龙喜连环奖不停科龙容声冰箱活动实施方案.doc

某投资公司经营管理章程(doc 30页)