财务诊断咨询要点分析(ppt 86页)
所属分类:企业诊断
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一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析
二、财务诊断咨询要点分析
三、提升专业技能,开发新型市场
财务诊断咨询要点分析内容简介:
建立规范的法人治理结构。依照《公司法》明确股东会或股东大会、董事会、监事会和经理层的职责,并规范运作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用,建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职,董事长和总经理原则上不得由一人兼任。
预算组织的乏力:董事会应该加强对预算管理统一组织领导,才能保证预算管理的严肃性和统一性,并提高预算工作效率。预算制度的失灵:与预算管理相关的管理制度没有体系化,孤立存在;目标利润的下达、业绩考评等均没有与子公司预算管理对接。
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