企业计划和执行(ppt 20页)

资料简介：

企业计划和执行目录：
一、管理循环(Management Cycle)的发展
二、目的、目标和计划
三、拟定企业计划的系统性程序
四、计划的内容
五、人与事的结合
六、工作分派时应考量的方面
七、执行时的注意事项
八、状况共有的管理

 

企业计划和执行内容简介：
一、管理循环(Management Cycle)的发展
PDS／PDCA
Ｐ：planning
Ｄ：do
S:see
Ｃ：check
Ａ：action
二、目的、目标和计划
目的（Goal）:目标的集合，是最终需要达到的目标。
目标(Objective)：实现目的分阶段的部署。
计划(Planning)：为达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案和程序。简单地说，就是实现目标的具体安排。
三、拟定企业计划的系统性程序
１、目标明确
从目的到目标
目标的SMART原则
S:specific
M：measurable
A:attainable
R:realistic
T:timely
2、掌握各种信息
确定达成目标的要素
将各种要素一一列出
针对要素收集相关的资料
集思广益，凝聚众人的智能和经验
善用企业资源（ＳＷＯＴ分析法）
3、根据事实进行分析
是否有所遗漏
彼此之间的关联性
以前瞻性的目光思考问题
选择适当的分析方法
综合
4、拟定具体可行性方案
创造力的发挥
参考相关者的建议
让部属共同参与
从执行者的立场思考
具体明确
确认工作程序，列出计划实施的进程的时间表
5、计划的决定
是否符合目标
从效能的角度分析
整体的协调性
时机是否适当

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